Что получает компания от работы в соцсетях

SMM помогает компании объяснять предложение, поддерживать связь с аудиторией и получать обращения в социальных медиа. Название происходит от social media marketing — маркетинга в социальных медиа, где публикации и общение связаны с задачами бизнеса. Поэтому объём работы определяют по нужному результату, а не по одинаковому числу постов для каждой компании.

Для небольшой компании услуг разберём сообщество или канал, из которого человек может перейти к обсуждению работы. Подписка ещё не покупка. Одному читателю требуется подробное объяснение состава, другому — пример результата, третьему — понятный способ задать вопрос, поэтому полезное содержание поддерживает разные моменты выбора и не сводится к ежедневному напоминанию о существовании бренда. В учебнике OpenStax о социальных медиа рассматривается связь площадок, коммуникации и маркетинговых задач. Здесь применим этот принцип к пути обращения небольшой компании.

До выбора формата назовите задачу. Если люди не понимают услугу, требуется объяснение, а если не знают компанию — ещё и распространение. Увеличение числа публикаций не исправит отсутствие аудитории или долгий ответ на уже полученные вопросы.

Площадка выбирается по разговору с клиентом

Площадка полезна, если позволяет встретить нужного человека и продолжить его выбор. Число пользователей всего сервиса не показывает, доступна ли компании подходящая аудитория и нужный способ разговора.

Сравнивайте назначение места. Сообщество удобно как доступное объяснение компании, публикационный канал — как регулярное продолжение знакомства, а переписка помогает обсуждать запрос, причём смешение всех трёх задач в одном потоке новостей заставляет посетителя искать цену и контакты среди материалов, которые были опубликованы давно и уже изменились. Сначала проверяют путь нового человека. После этого выбирают дополнительные форматы и расширяют число площадок, если команда способна поддерживать их содержание и ответы.

FAQ Telegram о каналах различает публичный канал с именем пользователя и закрытый со входом по приглашению. Для открытого знакомства с компанией обычно полезнее доступный публичный путь, а закрытый формат выбирают под отдельное основание доступа и не считают его автоматически лучшим способом привлечения новой аудитории.

Не заводите несколько пустых страниц ради присутствия. Одна понятная площадка с актуальными сведениями и ответственным за ответ даст больше материала для оценки, чем одинаковые редкие анонсы в разных местах без продолжения разговора. Для второй площадки сначала определяют собственную задачу, прежде чем компания начнёт дублировать туда все материалы.

Содержание отвечает на вопросы до обращения

Тема публикации начинается с затруднения читателя. Для услуги полезно раскрыть состав, необходимые данные для расчёта, ограничения или способ принять результат.

Материалы лучше связывать с повторяющимися вопросами покупателей. Сотрудник продаж передаёт их формулировки, автор готовит объяснение, а специалист подтверждает содержание, чтобы знакомые компании слова не подменяли понятный ответ человеку, который впервые столкнулся с услугой и ещё не знает внутренних названий этапов. Отдельно отбирают основания доверия. Для реального примера нужны разрешённые сведения о работе, а отсутствие кейса можно восполнить честным показом процесса и образцом результата без вымышленного клиента.

Полезный материал оставляет следующее действие. Подробности расчёта ведут к перечню исходных данных, объяснение варианта — к соответствующей услуге. Принципы отбора тем можно взять из материала про план полезных материалов, адаптировав под формат площадки.

Не измеряйте пользу только реакциями. Узкий ответ о составе сложной услуги способен получить мало публичных откликов, но помочь в предметном разговоре; развлекательная публикация может собрать много внимания и оставить выбор услуги без изменений. Различать эти задачи стоит ещё в плане.

Распространение требует отдельной работы

Публикацию предстоит показать аудитории. Создание содержания и его распространение — разные работы, поэтому смета на тексты не объясняет, откуда появятся новые читатели.

Для первого канала опишите доступные входы. Это могут быть переходы с сайта, разрешённые рекомендации партнёров или платные размещения, причём каждый вариант оценивают вместе с тем предложением, которое увидит человек после перехода, чтобы реклама не приводила его на страницу, где он найдёт только старые анонсы и не поймёт смысла подписки. Начните с подготовленного материала. Когда путь работает, можно отдельно проверить платное продвижение ВКонтакте и другие подходящие форматы, сохраняя источник и содержание размещения для отчёта.

Органическое распространение тоже требует работы сотрудников. Подбор темы, договорённость о публикации и ответ аудитории занимают время, даже если платного кабинета нет. В бюджете учитывают эти действия вместе с изготовлением материалов.

Платное сообщение оценивают по действующим правилам рекламного размещения. Компания и исполнитель заранее распределяют подготовку обязательных сведений, права на материалы и отчётность, а спорные случаи передают профильному специалисту до публикации. Отдельная строка в смете полезнее предположения, что всё автоматически выполнит площадка.

Диалог входит в продвижение

Вопрос в комментарии способен стать началом продажи. Но этому помешает отсутствие человека, который понимает содержание услуги и принимает разговор в работу.

Порядок ответа обсуждают вместе с продажами. Автор публикации может поддерживать общую беседу, а расчёт цены или нестандартный вопрос передаётся сотруднику с нужными полномочиями, причём посетителю объясняют следующий шаг и ориентир по времени, чтобы перевод в другой канал не выглядел исчезновением компании после привлекательного поста. Ответ получает владельца. График и замена на время отсутствия важнее автоматической реплики, которая сообщает о принятом сообщении и больше ничего не меняет.

В Telegram комментарии канала связаны с группой обсуждения. Этот способ общения отличается от чтения публикаций, поэтому при его подключении назначают того, кто следит за вопросами и продолжает содержательный разговор, а не считают наличие кнопки достаточной готовностью поддержки.

Сведения о конкретной покупке лучше перенести в подходящий личный канал. Для связи сообщений с работой менеджера пригодится передача обращений VK в CRM. На приёмке такого пути проверяют предмет запроса и историю ответа, чтобы человек не пересказывал заново то, что уже сообщил компании.

Наглядный разбор

Кто продолжает публикацию

  1. Автор

    Объясняет тему и видит вопрос.

  2. Ответственный

    Принимает обращение и уточняет задачу.

  3. Специалист

    Решает вопрос вне полномочий первого сотрудника.

Ответ превращает интерес в рабочий разговор, когда участникам понятна передача вопроса.

Как считать результат за пределами лайков

Отчёт строят от задачи работы. Просмотры помогают оценить распространение, а обращение и последующая продажа — продолжение, ради которого компания вкладывает ресурсы.

В FAQ Telegram о счётчике просмотров указано, что он включает просмотры пересланных копий. Это полезное пояснение к масштабу публикации. Такой итог не превращают в число разных будущих клиентов: счётчик приблизительный, а просмотр сам по себе не сообщает, какой запрос возник у человека и относится ли он к услуге компании.

Переходы на сайт можно посмотреть в отчёте Яндекс Метрики «Социальные сети», открыв «Отчёты → Источники → Социальные сети». Метрика использует реферер и UTM-метки, поэтому ссылку для размещения готовят до публикации и затем испытывают на реальном переходе.

В справке для ВКонтакте среди значений источника названо vk. Для типа канала используется social. Единая разметка ссылок поможет не раздробить одну площадку разными написаниями, хотя данные сайта всё равно потребуется сопоставить с итогом обращения, если покупку оформляет менеджер в переписке.

Качество потока тоже сохраняют. В отчёте отдельно видны подходящие вопросы, повторы и обращения не по услуге, а неизвестный источник остаётся неизвестным. Это позволяет исправить обещание или путь ответа вместо механической покупки новых подписчиков.

Роли и бюджет связывают с конкретными работами

SMM включает несколько разных работ. Один исполнитель способен совмещать роли, но заказчик всё равно принимает их по отдельным результатам.

Удобно обсудить состав в таблице. Тема, материал, размещение и ответ требуют разных исходных сведений, поэтому общая ежемесячная сумма за ведение страницы остаётся непрозрачной, пока стороны не назвали, кто принимает факты, кто предоставляет изображения и кто продолжает запрос покупателя после первой реплики под публикацией. Роли можно совмещать. Для небольшой команды простое назначение владельцев работы полезнее формального списка должностей, которые никто не выполняет в действительности.

РаботаРезультатЧто даёт компания
ПланированиеТемы по задачам аудиторииВопросы клиентов и приоритет услуги
ПодготовкаПроверенный материалФакты, исходники и принимающий
РаспространениеИзвестное место и условия показаБюджет и допустимые способы
ДиалогПринятое обращение с продолжениемОтветственный и полномочия
ОценкаРасходы, переходы и исходы запросовДоступные данные продаж

Сравнивая предложения подрядчиков, запрашивайте одинаковый состав. Дешёвое изготовление постов и полная работа с распространением и обращениями — разный объём. В отчёте полезно видеть выполненные действия и результаты отдельно, чтобы появление новых публикаций не объявлялось ростом бизнеса без данных о покупках.

Задание на SMM, которое можно принять

Задание на продвижение описывает путь человека и ожидаемые работы. Тогда результат можно обсуждать до начала регулярных платежей.

Заготовка: «Вести площадку компании для [аудитория и задача]. Объяснять [услуга и вопросы]. Подготовить [виды материалов] на основании [доступные сведения]. Приводить читателей из [каналы]. Принимать обращения через [путь], ответственный [роль]. В отчёте показывать расходы, распространение, подходящие обращения и дальнейшие исходы». Поля заполняют вместе с командой, чтобы подрядчик не придумывал коммерческое предложение, которого исполнение ещё не готово поддержать.

Первый период лучше посвятить проверяемой связке. Одна услуга, понятные темы и один путь обращения дадут основание для следующего решения, тогда как одинаковое расширение всех форматов усложнит разбор и увеличит трудозатраты до того, как компания поймёт, какое объяснение действительно помогает клиенту продолжить разговор. Сохраните найденные затруднения. По ним меняют содержание, распределение ответов или способ распространения.

Для настройки сайта и передачи обращений ШТАБ ИТ определяет нужные изменения инструментов по выбранному пути клиента. Для начала назовите задачу аудитории, состав услуги и того, кто продолжит обращение клиента: по этим сведениям можно спланировать продвижение и оценить его результат.

Источники и полезные ссылки

  1. OpenStax — социальные медиа ↗
  2. Telegram — каналы и просмотры ↗
  3. Яндекс Метрика — социальные сети ↗

Интерфейсы и возможности сервисов могут меняться. Перед настройкой сверяйтесь с актуальной документацией.

Игорь Крещенко

Руководитель ШТАБ ИТ. Занимается управлением проектами, веб-разработкой, рекламой и PR. Подробнее об авторе →