1. Результат первого запуска

Рекламу стоит запускать тогда, когда компания готова принять интерес человека и отличить подходящее обращение от случайного нажатия. Яндекс Директ — рекламная система для размещения объявлений в поиске, рекламной сети и других доступных местах показа, где компания выбирает предложение, аудиторию, способ управления показами и бюджет, а результат оценивает по действиям посетителей.

Ниже — чек-лист для сайта услуги с передачей заявок менеджеру. Первый запуск нужен, чтобы узнать, какие обращения удаётся получать по приемлемой для компании цене и что мешает довести их до заказа, поэтому число переходов рассматривают вместе с работой страницы и отдела продаж. Начать лучше с одного направления. В нём проще описать клиента, проверить предложение и разобрать каждое обращение, чем сразу сравнивать услуги с разной ценой и сроком принятия решения.

Для старта предпочту направление с понятным составом услуги и доступным исполнителем, потому что на таком участке легче отделить качество рекламы от невозможности обслужить клиента. В паспорте запуска записывают услугу, регион, способ обращения и сотрудника, который принимает заявки. Там же указывают, по каким признакам вопрос клиента считается подходящим.

2. Подготовить предложение и границы аудитории

Реклама обещает определённую пользу. Объявление о срочном выезде требует возможности такого выезда, а цена в рекламе — понятного состава работ, к которому она относится. До настройки полезно сопоставить обещание с тем, что сотрудник реально сможет предложить после звонка.

Маркетолог готовит короткое описание: какую задачу решаем, кому подходим, на какой территории работаем и что клиенту нужно сообщить для расчёта. Затем менеджер дополняет его вопросами, которые обычно определяют возможность заказа: срок, объём, исходные материалы или адрес объекта. Так появляются основания для отбора аудитории. Если компания обслуживает организации с определённым объёмом работ, это ограничение стоит объяснить до обращения, чтобы человек с неподходящей задачей не тратил время на длинный разговор и рекламный бюджет уходил на более близкие запросы.

  • Названа конкретная услуга, которую компания сейчас оказывает.
  • Указаны территория и реальные условия обслуживания.
  • Цена связана с составом работ либо объяснён способ расчёта.
  • Обещания объявления доступны на странице и понятны менеджеру.

Для дорогой услуги я предпочитаю честное объяснение состава работ заманчивой цифре без условий: менеджеру придётся продолжать разговор с ожиданиями, которые уже создала реклама. Полезно заранее определить и причины отказа компании, чтобы их можно было отличить от ошибок привлечения.

3. Путь от страницы до менеджера

Посадочная страница продолжает объявление. Человек должен быстро узнать услугу, найти условия и понять, как задать вопрос. Если рекламируется определённое направление, переход на общий список услуг добавляет поиск внутри сайта и затрудняет оценку самого предложения.

Проверка начинается со смартфона. Сотрудник открывает ссылку из будущего объявления, читает первый экран и отправляет тестовое обращение, а получатель на своей стороне находит его в привычной рабочей очереди и объясняет, какие сведения нужны для следующего действия. Тест завершается у менеджера. Успешное сообщение на сайте ещё не показывает, что письмо дошло или в CRM создалась нужная запись. Для телефонного обращения отдельно проверяют доступность номера и человека, который ответит в часы показов.

Сначала я бы исправил форму и передачу данных, а уже затем увеличивал рекламные расходы, поскольку дополнительное привлечение усилит любую существующую потерю на этом пути. Подготовку содержания и технический запуск можно разделить на задачи с понятным результатом каждой: страница объясняет предложение, а контакт попадает нужному сотруднику.

4. Цели аналитики и обратная связь продаж

Система считает выбранное событие. В Метрике среди типов целей есть «Отправка формы» и «Клик по номеру телефона». Эти действия имеют разный смысл: нажатие на номер ещё не сообщает, состоялся ли разговор и подходит ли задача клиента.

В той же справке конверсия определяется как отношение целевых визитов ко всем визитам, причём за визит возможно несколько достижений цели. Поэтому отчёт о числе достижений нельзя без пояснений назвать числом новых клиентов. Определения записывают заранее. Маркетолог и руководитель должны понимать, что именно попало в стоимость результата, иначе разные отчёты будут давать несопоставимые ответы при одинаковых расходах.

Для сайта услуги полезно связать событие в аналитике с дальнейшим разбором менеджера, который отмечает, подходит ли обращение, состоялся ли предметный разговор и почему заказ не продолжился. Нужен простой список причин. Он помогает отличить неверную территорию показа от отсутствующего у компании свободного времени, когда реклама привела подходящего человека, но обслуживание оказалось недоступно. Учёт устраивают так, чтобы сотрудник мог вести его в ходе обычной работы.

Наглядный разбор

Три разных результата

  1. Действие

    Метрика зарегистрировала выбранное событие.

  2. Обращение

    Сотрудник получил контакт и содержание вопроса.

  3. Продолжение

    Компания определила, подходит ли задача и как продолжить разговор о заказе.

Событие аналитики и коммерческий результат учитывают отдельно.

5. Выбрать места показа и способ управления

У Директа несколько инструментов: для разговора с исполнителем возьмём Единую перфоманс-кампанию, где есть уровни кампании, группы и объявления. Общие условия задают на уровне кампании, аудиторию — на группе, а текст и оформление — в объявлении.

Справка создания ЕПК показывает путь «Добавить → Кампанию → Режим эксперта → Единая перфоманс-кампания». При выборе мест показа доступны поиск, рекламная сеть, Карты и список организаций, мессенджеры. Заказчику полезно увидеть фактически выбранные места и понять их роль, поскольку поиск готового запроса на услугу и знакомство с предложением на другой площадке требуют разного содержания и могут приводить людей с разной готовностью обсуждать заказ. Список всех возможностей кабинета не служит планом запуска.

Выбор стратегии связывают с данными. В перечне стратегий Яндекса есть «Максимум кликов» и «Максимум конверсий», а также другие варианты управления. Первая ориентируется на переходы, вторая — на выбранные целевые действия. Для заказчика принципиально, какое действие передаётся системе и какие ограничения расходов установлены, потому что оптимизация по удобному, но слабому событию способна увеличить отчётный результат без подходящих обращений. Исполнитель объясняет выбор стратегии через задачу кампании и готовность измерения.

6. Проверить аудиторию, фразы и объявления

Фраза и запрос различаются. В документации по ключевым фразам Яндекс объясняет, что на поиске фраза задаёт запросы, по которым может появляться объявление, а в сетях участвует в определении тематики площадок и интересов пользователя. Поэтому набор слов нельзя оценивать вне выбранного места показа. До запуска руководителю полезно посмотреть несколько предполагаемых запросов и объявления рядом с ними. Ищущий расчёт стоимости услуги и человек, которому нужна инструкция для самостоятельной работы, могут использовать похожие слова, хотя предмет дальнейшего разговора с компанией будет разным. Исполнитель объясняет критерий отбора. После начала показов реальные запросы разбирают по статистике и уточняют привлечение на основании полученных обращений.

  • В объявлении понятны предмет услуги и регион, если он влияет на выбор.
  • Переход ведёт к соответствующему предложению.
  • Текст не обещает недоступный срок или состав работ.
  • Фразы и ограничения объяснены через задачу клиента.
  • Предпросмотр объявления прочитан на разных устройствах.

Я выбираю несколько содержательно различающихся вариантов обещания, потому что замена отдельного прилагательного мало помогает понять, какие сведения важны клиенту. Например, можно проверить акцент на составе работ и акцент на подготовке к расчёту, сохранив реальные условия услуги.

7. Бюджет по экономике обращения

Единой месячной цены рекламы нет. В затратах разделяют деньги на показы или переходы по условиям выбранной кампании, работу специалиста, подготовку страницы и аналитику, а увеличение бюджета обсуждают после того, как компания увидела качество обращений и поняла предел допустимых расходов. Допустимая цена обращения связана с продажами. Для учебного расчёта возьмём вклад заказа после переменных затрат в 12 000 рублей, долю подходящих обращений, переходящих в заказ, в 25% и выбранную компанией долю этого вклада на привлечение в 40%. Тогда ориентир цены подходящего обращения составит 12 000 × 0,25 × 0,40 = 1 200 рублей. Это расчётная гипотеза. В реальной работе её уточняют по своим заказам, расходам и срокам оплаты, а оставшаяся часть вклада нужна для других затрат компании и прибыли.

Если бюджет на размещение равен 36 000 рублей, при такой цене он соответствует примерно 30 подходящим обращениям, но не обещанию их получить. Число показывает масштаб планируемой попытки. Для услуги с длинным выбором клиента оценка продаж потребует времени после первых контактов. Поэтому заранее решают, какие данные будут достаточны для продолжения теста, а какие обстоятельства потребуют остановки и разбора.

8. Принять запуск по паспорту кампании

Запуск — передача работающего порядка. До начала расходов заказчик видит настройки, путь обращения и способ отчёта. Доступы к данным и ответственность за изменения закрепляют за компанией и исполнителем, чтобы рекламная работа могла продолжаться после смены сотрудника.

Поле паспортаЧто зафиксироватьЧто показать на приёмке
ПредложениеУслуга, аудитория, регион и условияОбъявление рядом со страницей
РазмещениеВыбранные места показа и стратегияФактические настройки кампании
ОбращениеЦель аналитики и критерий подходящего вопросаТест от страницы до менеджера
РасходыБюджет размещения и отдельная стоимость работОграничения и порядок изменения расходов
РазборОтветственный и дата встречиОтчёт с расходами и качеством обращений

Формулировка задания может быть такой: «Подготовить первый запуск одной услуги, показать выбранные места показа, объяснить цель и стратегию, испытать передачу обращения менеджеру. В отчёте разделить расходы, события аналитики, подходящие обращения и последующее состояние продаж. До изменения бюджета согласовывать причину и ожидаемый результат». Такой паспорт помогает обсуждать настройку и ведение рекламы по составу работ, когда исполнитель предлагает несколько вариантов запуска и объясняет, как каждый из них отличается по задаче, способу измерения, подготовке страницы, составу ведения и стоимости работ.

9. Первые результаты и расширение рекламы

Первый отчёт требует объяснения. Если показов мало, разбирают доступность показа и аудиторию; если переходы есть, а обращений нет, смотрят страницу и передачу контакта. Когда обращения подходят, но продажи не продолжаются, в разговор включают менеджера и условия услуги, поскольку изменение рекламной настройки не устранит отказ компании от заказа из-за неподходящего срока исполнения.

На встрече выбирают следующую задачу: уточнение предложения, исправление страницы или изменение привлечения. Несколько одновременных правок затруднят понимание причины результата. Поэтому решение записывают вместе с датой и тем, какие данные помогут оценить изменение.

Яндекс Директ для бизнеса становится управляемым каналом после такой связи рекламы, аналитики и обслуживания. Если компания увеличивает расходы до разбора потерянных обращений, она оплачивает повторение прежней проблемы, тогда как устранение найденного препятствия позволяет следующему бюджету проверить более подготовленный путь клиента.

Источники и полезные ссылки

  1. Яндекс Директ: Единая перфоманс-кампания ↗
  2. Яндекс Директ: создание кампании ↗
  3. Яндекс Директ: выбор стратегии ↗
  4. Яндекс Директ: ключевые фразы ↗
  5. Яндекс Метрика: цели и конверсии ↗

Интерфейсы и возможности сервисов могут меняться. Перед настройкой сверяйтесь с актуальной документацией.

Игорь Крещенко

Руководитель ШТАБ ИТ. Занимается управлением проектами, веб-разработкой, рекламой и PR. Подробнее об авторе →